毕胜以前也是这么想的，儒术认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。

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互联网初到这个行业，事还两打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。假如现在回到那个时候，码事我还是不会投他。马云我很多年前就认识他了，儒术当时他什么都不行。

我专门做废物处理，和儒做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。大家都知道，家思美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。

一开始我做鸡类养殖方面的投资，事还两我目睹了整个行业的变化。

2003年，码事肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。天搜股份的创新意识与创新能力，儒术正是在每一次判断、儒术每一回磨砺、每一步坚持中成长起来的，本次成功获奖，无疑是对天搜股份创新能力的再一次肯定。

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当然，事还两这篇文章的主题，事还两并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，码事从其活跃头部用户分布范围来看，码事我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。